1 - 10 19
| . | 1 2 | . | |
Алексей Дудин отзыв о книге "Делегирование полномочий: инструкции и алгоритмы" Прочитав книгу Инны Иголкиной и Андрея Плигина «Делегирование полномочий: инструкции и алгоритмы» вы найдете для себя ответы на все ваши вопросы, узнаете, в чем разница между делегированием полномочий и выдачей поручений, и в итоге сформируете целостное представление о том, как осуществлять делегирование грамотно и эффективно. |
Отзыв Анжелики Перовой на книгу "Делегирование полномочий: инструкции и алгоритмы" По опыту своей работы могу сказать, что делегирование – это то, чему стоит учиться, редко кто обладает им от рождения. В большинстве своем руководители различного звена забывают, что они не должны делать то, с чем могут справиться их подчиненные. |
Корпоративные отзывы |
Отзывы с тренинга «Управление временем» 24-25 февраля 2007 г., Киев Была у меня мечта – побывать, точнее, принять участие в Вашем тренинге, и вот, пожалуйста, Вы приехали в Киев, а я, соответственно, стала участницей. |
Обратная связь участников тренинга «Вечерний тайм-менеджмент в упражнениях», ноябрь 2006 г. Очень интересный тренинг. Удалось выделить основные проблемы, как-то их систематизировать, связать с потерей времени. |
Обратная связь от участников тренинга по Управлению Временем в Челябинске 21-22 октября 2006 г. Получил от семинара больше, чем рассчитывал. Узнал много полезных вещей, необходимых для дальнейшей работы. Основные выводы: |
Отзыв Алексея Дубинского на книгу " "Руководство начинающего счастливчика, или Вакцина против лени" Для борьбы с ленью есть шесть основных способов. И целая глава книги написана по каждому. Много упражнений. Собраны хорошие, проверенные решения других известных авторов. Спасибо, Инна Иголкина, за интересную книгу! Алексей Дубинский, бизнес-тренер |
Отзывы с тренинга "Управление временем" 15-16 апреля 2006 г. Тренинг показал, что очень важно ставить цели не только краткосрочные, но и долгосрочные, очень важно уметь планировать, как достичь поставленных целей. |
Отзывы с тренинга «Тайм-менеджмент» в компании ARK Business Group 22 марта 2006 г. Почерпнула много нового: совмещение графиков производительности и прерывания работ. Принцип Парето, Модель ситуационного руководства. Очень интересные примеры и иллюстрации. |
Эффективный помощник руководителя: управление временем, 2005-2006 г. Грамотно организованный, емкий семинар-тренинг. Доступное, четкое, эмоциональное изложение информации. Масса полезных, применимых в последующей деятельности сведений, которые помогут более эффективно и рационально распределять рабочее время. |