Тренинг по тайм-менеджменту


Записаться на бесплатную консультацию можно по телефону 8(926)319-50-32 или по e-mail inna@timesaver.ru
 

Тренинг по тайм-менеджменту

Проводится в открытом и корпоративном варианте.

Время и место проведения: по запросу

запросы присылайте на inna@timesaver.ru


Цель:
формирование навыков управления собственным временем и временем своих подчиненных. Делегирование, планирование, целеполагание, умение отказывать, преодоление неэффективной затраты времени.

Тренинг ведет: Тренер НЛП, Бизнес-тренер, Автор успешных консультационных и тренинговых программ, а также книги «Руководство начинающего счастливчика. Вакцина против лени» Иголкина Инна.

Тренинг расчитан на руководителей компаний, директоров и менеджеров по персоналу, тренинг-менеджеров, менеджеров среднего звена.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Часть 1 Диагностика текущей ситуации участников семинара с выявлением проблемных точек в их работе. Нахождение идеального конечного результата.

Темы:

  1. «Воры времени» и как с ними бороться.
  2. Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития.
  3. Неэффективное пространство – принципы упорядочивания хаоса как элемент повышения производительности труда.
  4. Японские системы «5С» и «Кайдзен».
  5. Неэффективные отношения – как наладить коммуникацию, чтобы быстро, доступно и уважительно передавать и получать информацию.
  6. Неэффективные рабочие состояния и как их преодолевать.
  7. Что такое эффективное управление временем?

Часть 2. Постановка целей и планирование.

Темы:

  1. Стратегия и тактика.
  2. Поле целей и связь между ними.
  3. Достижение нескольких целей одновременно.
  4. Планирование по целям.
  5. Как согласовывать цели с целями фирмы. 
  6. Виды планирования.
  7. Расстановка приоритетов.
  8. Разделение ответственности.
  9. Матрица Эйзенхауэра.
  10. Творчество в планировании.
  11. Методы теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и эффективное управление временем.
  12. Характеристики SMART-целей.
  13. Использование хронометража.
  14. Бланки, их анализ.
  15. Виды планировщиков.
  16. Как выбрать планировщик с учетом личных особенностей и рабочих задач.

Часть 3. Принципы, законы и инструменты тайм-менеджмента.

 Темы:

  1. Основные законы управления временем: Парето, Мерфи, Паркинсона, Зипфа, «необратимости времени» и другие.
  2. «Поедание слона», «съешь лягушку», метод швейцарского сыра, «сделай это сейчас» и другие секреты тайм-менеджмента.
  3. Перфекционизм и отсрочки – как организовывать работу эффективно, учитывая принципы правильной постановки задач.
  4. Критерии выполнения работы.
  5. Модели, полезные в работе: учет биоритмов и прерываний работы при распараллеливании задач, влияние эмоций и физического состояния на работоспособность.
  6. Использование ресурсов левого и правого полушарий головного мозга, работа по снижению стресса.
  7. Три основных заблуждения трудоголиков и методы их преодоления.
  8. Ментальные карты как способ быстрой обработки и структурирования больших объемов информации.
  9. 10 наиболее эффективных приемов и методов экономии времени.

Часть 4. Мотивация и делегирование

Темы

  1.  Мотивация.
  2. Как заставить себя и других работать с удовольствием.
  3. Как передавать поручения руководителя, чтобы их выполняли и как контролировать исполнение в зависимости от ситуации. 
  4. Делегирование, контроль исполнения и ситуационное руководство.
  5.  Умение сказать «нет».
  6. Три универсальные формы отказа как способ реализовать запланированное.
  7. Обучение как элемент повышения производительности труда.
  8. Когда и/или как стоит или не стоит обучаться.

Часть 5. Специфика организации работы для конкретной организации.

Темы:

  1. Организация встреч и совещаний.
  2. Как с помощью предварительной подготовки увеличить эффективность.
  3. Стоимость совещания.
  4. Особенности разных видов коммуникации в зависимости от поставленной цели.
  5. Как сокращать время разговора или, наоборот, как получить необходимую информацию у неразговорчивого собеседника.
  6. Корпоративная книга стандартов как способ глобальной экономии времени каждого сотрудника.
  7. Методы принятия решений в условиях стресса и недостатка информации.
  8. Как найти взаимопонимание с людьми по вопросам разделения ответственности.
  9. Оперативное реагирование на возникающие затруднения.
  10. Гибкость методов.
  11. Эмоции и стресс-менеджмент.
  12. Простые приемы саморегуляции на рабочем месте.
  13.  Многофункциональность: взаимосвязь умений планировать, анализировать, предлагать, координировать и принимать решения.
  14. Как эффективно развиваться в профессиональном плане. Экономия времени на рациональной организации бизнес-процессов, повседневной рутины и т.д.
  15. Предотвращение потерь времени в рамках организации как системы.
  16.  Согласование потока задач между сотрудниками.
  17. Откуда берутся «срочные и важные» дела.
  18. Стандартизация и и перевод на формальные рельсы повторяющиеся дела.
  19. Контроль исполнения и ответственность как методы повышения эффективности.
  20. Чеклисты и прочие методы.

Результаты и эффект тренинга:

Тренинг помогает участнику создать свою собственную систему тайм-менеджмента, помогающую эффективно решать поставленные задачи в любой области бизнеса и управления.

В тренинге отрабатываются приемы организации собственной и командной работы, формирования целей и задач и их последующее планирование; даются новые технологии расстановки приоритетов, ситуационного анализа, выбора правильного планировщика для конкретного человека.

Особое место в тренинге отводится практической отработке всего изучаемого материала. Тренинг позволяет собрать воедино те знания, которые у вас уже были и добавить те знания, которых вам пока недоставало.

Быстрый практический результат – Вы перестанете делать то, что отнимало у Вас время раньше, и начнете делать то, что будет работать на развитие Вашей карьеры и бизнеса.

Среди клиентов: Восточно-Азиатский банк, коллегия адвокатов «Князев и партнеры», сеть парикмахерских «Парикмахерские 1», туристическое агентство «RGB-Tour», комания 1 С «Авро-Бус», сети магазинов «Аникеев Бизнес Инвест» и «Три толстяка» (Хабаровск), аудиторская фирма Эдип (Биробиджан), UBC (Украинская Пивная Компания), «ВВК Electronics Corp., LTD», «Гермес-Керамика» (г.Санкт-Петербург), "Арт-Кит ХХI",  Восточно-Азиатский банк (г.Благовещенск), Модные кухни (Кухонный Двор), отдел конференций газеты "Деловой Петербург" и другие.

 

Записаться на тренинг: inna@timesaver.ru

Информация о стоимости, месте и времени проведения тренинга - уточняется после получения запроса.



© 2004-2016 Инна Иголкина и Виктор Герасимов | All rights reserved Публикация материалов с сайта разрешена при условии наличия активной гиперссылки на сайт www.timesaver.ru
ООО "Компания Аполлон 1" ОГРН 1067760944745 ИНН 7714674696
тел: +7 926 31905032
Договор оферты Политика возврата Политика конфиденциальности
 

Rambler's Top100 Яндекс цитирования