Записаться на бесплатную консультацию можно по телефону 8(926)319-50-32 или по e-mail inna@timesaver.ru
 Тренинг по делегированию  


Тренинг ведет:
бизнес-тренер, автор успешных консультационных и тренинговых программ по курсам МБА в строительстве МГСУ и других, а также книги «Руководство начинающего счастливчика. Вакцина против лени» и книги "Делегирование полномочий: Инструкции и алгоритмы" (в соавторстве с Андреем Плигиным, книга выпущена издательством "Вершина") Иголкина Инна.

В 2007 году на выставке «Тренинг-Экспо 2007» в Москве Инна заняла 2-е место в номинации «Опытный тренер» на конкурсе, проводимом ведущими тренинговыми компаниями России - BuroAkzent, ОТУМКа и ARS VITAE.

Задача тренинга: научить участников значительно лучше делегировать полномочия и поручения. Методы ведения тренинга: деловые игры, упражнения, мозговые штурмы, интерактивные дискуссии. 60% упражнений и минимум теории. Максимальное вовлечение участников в процесс тренинга.

  1. Анализ текущей ситуации и направление работы на тренинге.
  • Сильные и слабые стороны
  • Ошибки в делегировании
  • Отличие делегирование полномочий от делегирования поручений.
  • Создание системы бизнес-процессов – на какой стадии мы сейчас находимся
  1. Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов по модели TOTE.
    • Как выработать оптимальный алгоритм работы?
    • Как передать его сотрудникам?
    • Как делать больше за меньшее время?
    • Как избежать ошибок?
  2. Передача ответственности при делегировании.
    • Кто отвечает за делегированное задание?
    • Постепенность в передаче ответственности.
    • Модель ситуационного руководства.
  3. Мотивация подчиненных.
    • Модель X и модель Y в современных условиях.
    • Бад-Гарцбургская модель – границы применения.
    • Позитивная и негативная мотивация сотрудников (практические моменты).
  4. Принятие решений и расстановка приоритетов.
    • Матрица Эйзенхауэра (срочно-важно).
    • Границы полномочий сотрудников.
    • Ошибки в передаче модели принятия решений.
  5. Масштаб и работа с ним.
    • Метамодель и ошибки в передаче информации.
    • Метадетализация бизнес-процессов.
    • Построение дерева целей сотрудников.
  6. Методы контроля.
    • Основные элементы управленческого цикла: анализ, выбор целей, планирование, организация, постановка задачи, мотивирование сотрудников, контроль, фиксация результата.
    • Предварительный, заключительный и промежуточный контроль.
    • Ошибки контроля.
    • Точность контроля – чем можно пренебречь?
  7. Лидерство и корпоративная культура.
    • Что необходимо знать о лидерстве?
    • Типы сотрудников по Белбину и как ими грамотно управлять. (Подбор сотрудников для делегирования).
    • Влияние корпоративной культуры на сотрудников и атмосферу в коллективе.

Результат тренинга: сокращение ошибок при делегировании (нечетко поставленная цель, упущенный контроль, неправильная мотивация сотрудников и т.д.). Повышение мотивации сотрудников. Больше удовлетворения от работы у руководящего персонала.


Среди клиентов: Восточно-Азиатский банк, коллегия адвокатов «Князев и партнеры», сеть парикмахерских «Парикмахерские 1», туристическое агентство «RGB-Tour», компания 1 С «Авро-Бус», сети магазинов «Аникеев Бизнес Инвест» и «Три толстяка» (Хабаровск), аудиторская фирма Эдип (Биробиджан), UBC (Украинская Пивная Компания), «ВВК Electronics Corp., LTD», «Гермес-Керамика» (г.Санкт-Петербург), "Арт-Кит ХХI, Интеркар (VolksWagen, Украина), журнал Маркетинг Менеджмент, компания Салым Петролеум Девелопмент Н.В (филиал компании Shell) и другие.

Запись на тренинг: iigolkina@mail.ru 8(926)319-50-32 Инна Иголкина



© 2004-2016 Инна Иголкина и Виктор Герасимов | All rights reserved Публикация материалов с сайта разрешена при условии наличия активной гиперссылки на сайт www.timesaver.ru
ООО "Компания Аполлон 1" ОГРН 1067760944745 ИНН 7714674696
тел: +7 926 31905032
Договор оферты Политика возврата Политика конфиденциальности
 

Rambler's Top100 Яндекс цитирования